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技术部员工薪资等级晋升制度

基于项目制员工薪酬体系






言 ...................................................................................................................................... 2 一、目的: ......................................................................................................................... 3 二、 员工技术等级的划分: ........................................................................................... 3 三、 员工技术等级评定时间: ....................................................................................... 3 四、 员工技术等级标准: ............................................................................................... 4 五、评定流程: ................................................................................................................. 4 附表 1: .............................................................................................................................. 5 附表 2: ............................................................................................ 错误!未定义书签。 附表 3: ............................................................................................ 错误!未定义书签。

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本制度的制定是为了完善技术部人员的薪酬体系,以各项考核为依据,有效的激励 员工的积极性,提高工作完成率,同时,规范员工的晋升途径,从而使公司的技术人员 素质不断提高。

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一、目的: 为了加快公司技术人才的培养,提高员工队伍专业技能素质,充分调动技术人员的 工作热情和积极性,提高工作效率,推行此基于项目制薪酬制度,同时也为了项目更为 有效的进行,最大限度地提高公司整体效益。 二、员工技术等级的划分: 员工技术等级类型分为 3 级,分别为助理工程师、工程师及项目主管三部分,每部 分包含 4 个等级。 三、员工技术薪酬以及技术评定: 技术部每年对员工进行二次考核评定,评定时间分别为每年的 8、12 月份,由技术 部、人力资源部综合及相关人员组成评审小组,对员工进行评定,当员工项目积分达到 下级别要求积分时,可由员工本人提出申请进行评定,如达不到要求则不予以升职。 鉴于物价上升或根据公司实际情况可每年固定增加 150~300 元之间的工龄工资以提 高员工积极性。 评定积分及相关说明: 1、员工从项目中获得每千元奖金为 1 积分; 2、当员工年度积分达到下一级别标准时可申请进行升职评定,技术部内部可根据 实际情况进行预先评估。 3、新进员工根据转正后的新员工评价表打分情况进行工资安排 ,根据职位安排直 接拥有当前职位累计积分。 4、项目中获得相应国家专利可相应加分,如:发明创造类专利 5 分、实用新型、外 观专利以及其他专利皆为 1 分; 5、取得相应国家资格等级证书在可在评定时作为加分项,如: 助工 1 工程师 5 高级工程师 10

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四、员工薪酬标准及晋升资格:

1 A B C 3000~3500 4700 6800

2 3800 5200 7600

3 4100 5700 8500

4 4400 6200 9500

技术等级标准:详见附表 1、附表 2、附表 3。

五、评定流程:

参评人员申报

参评人员资料部门审核

资料报人力资源部审核

综合评定
合 格 不合格

向公司上报批准

人力资源部备案

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附表 1:
项目积分及要求 (每张证书只可 使用一次)

级 别

等 级

基本要求

技术能力要求

薪资标准

A1 1、主动配合上级、同级部门工作。 具有良好的语言与书面表达能力。 能用恰当的态度和方式沟通并产生良好效 果。 2、及时与有关部门进行必要的工作沟通, 迅速、 适当地处理工作中的失误及临时追加 任务。 3、认真参加培训,并取得良好效果,具有 开放的学习态度和举一反三的能力; 不因循 守旧,积极拓展知识领域。 4、 乐于与他人分享自己掌握的信息和知识; 有效促进团队成员间的团结与合作; 热心支持团队决定,推动团队目标的达成。 5、对责任不推卸而且勇于承担; 工作严谨、细致,恪尽职守; 主动开展工作,而不是被动应对。 6、 能严格服从部门经理的工作安排和调配, 严格遵守公司规章制度,未出现过旷工现 象。

1)

无相关技术类 工作经验

1分

3000~3500

助 理 工 程 师

A2

1)有一定的相关工 作经验;可将理论 知识与实际工作有 机结合。 2)在上级的指导下 可按时、按质完成 本岗位的工作任 务。

项目累计积分达 到3分

3800

A
A3

1)了解本岗位职 责、工作流程、工 项目累计积分达 作内容、要求事项; 到6分 2)能够按照工作要 求,完成协助工作。

4100

A4

1)了解本岗位职 责、工作流程、工 作内容、要求事项; 项目累计积分达 2)能够按照工作要 到 10 分 求,完成协助工作。

4400

5

级 别 级 别

等 级 等 级

综合素质 综合素质

技术能力 技术能力

项目指标 项目指标

薪资标准 薪资 标准

B1

B2 技 术 工 程 师

B

B3

B4

1、对业务精通,专业知识与工作 经验丰富, 能独立全面完成本岗位 工作任务。 2、主动配合上级、同级部门工作。 具有良好的语言与书面表达能力。 能用恰当的态度和方式沟通并产 生良好效果。 3、及时与有关部门进行必要的工 作沟通,迅速、适当地处理工作中 的失误及临时追加任务。 4、具有开放的学习态度和举一反 三的能力;不因循守旧,积极拓展 知识领域; 对现有系统具有持续优 化的意识并采取行动。 5、乐于与他人分享自己掌握的信 息和知识; 有效促进团队成员间的团结与合 作; 热心支持团队决定, 推动团队目标 的达成。 6、对责任不推卸而且勇于承担; 工作严谨、细致,恪尽职守; 主动开展工作,而不是被动应对。 7、能严格服从部门经理的工作安 排和调配,严格遵守公司规章制 度,未出现过旷工现象。

1) 具有 2 年以上相关工 作经验。 2) 多次参与或完成过公 司项目工作,独立设计 完成项目

项目累计积分达到 15 分; 每年度至少主动带领 一个项目,并完成

4700

1) 具有 2 年以上相关工 作经验。 2) 多次参与或完成过公 司项目工作,独立设计 完成项目

项目累计积分达到 21 分; 每年度至少主动带领 一个项目,并完成

5200

1) 具有 3 年以上相关工 作经验。 2 )独立完成过项目工 作, 并取得过突出成绩。

项目累计积分达到 28 分; 每年度至少主动带领 两个项目,并完成

5700

1) 具有 3 年以上相关工 作经验。 2) 独立完成过项目工作 取得突出成绩的同时并 能对其它人员进行指导 完成工作。

项目累计积分达到 35 分; 每年度至少带领两个 项目,并完成

6200

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C1

C2

项 目 主 管

C
C3

C4

1、对业务精通,专业知识与 工作经验丰富,能独立全面 完成本岗位工作任务。 2、主动配合上级、同级部门 工作。 具有良好的语言与书面表达 能力。 能用恰当的态度和方式沟通 并产生良好效果。 3、及时与有关部门进行必要 的工作沟通,迅速、适当地 处理工作中的失误及临时追 加任务。 4、具有开放的学习态度和举 一反三的能力;不因循守旧, 积极拓展知识领域;对现有 系统具有持续优化的意识并 采取行动。 5、乐于与他人分享自己掌握 的信息和知识; 有效促进团队成员间的团结 与合作; 热心支持团队决定,推动团 队目标的达成。 6、对责任不推卸而且勇于承 担; 工作严谨、细致,恪尽职守; 主动开展工作,而不是被动 应对。 7、能严格服从部门经理的工 作安排和调配,严格遵守公 司规章制度,未出现过旷工 现象。

1)具有 4 年以上相关工作经 验。 2)在上级指导下编制技术规 格书、制定简单技术方案、 进行简单的技术交流(或设 备故障分析、维修方案设计/ 设备保养、故障分析及维修 方案设计)。

项目累计积分达到 45 分; 每年至少带领三个项 目,其中至少包含一个 重点项目。

6800

1)具有 4 年以上相关工作经 验。 2 )能够独立编制技术规格 书、制定技术方案、进行技 术交流(或设备故障分析、 维修方案设计/设备保养、故 障分析及维修方案设计)。

项 目 累 计 积 分 达 到 55 分; 每年至少带领三个项 目,其中至少包含一个 重点项目。

7600

1)具有 5 年以上相关工作经 验。 2)了解技术部各部分工作内 容,制定技术方案、指导相 关人员工作(或设备故障分 析、维修方案设计 / 设备保 养、故障分析及维修方案设 计)。

项 目 累 计 积 分 达 到 65 分; 每年至少带领四个项 目,其中至少包含一个 重点项目。

8500

1)具有 5 年以上相关工作经 验。 2)熟悉技术部各部分工作内 容、指导相关人员工作(或 设备故障分析、维修方案设 计/设备保养、故障分析及维 修方案设计)。

项 目 累 计 积 分 达 到 75 分; 每年至少带领四个项 目,其中至少包含一个 重点项目。

9500

7


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