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中国大唐集团公司河南分公司科学技术工作管理办法


中国大唐集团公司河南分公司 科学技术工作管理办法
第一章 总则

第一条 为规范中国大唐集团公司河南分公司(以下简 称分公司)科学技术(以下简称科技)工作管理,依靠科技 进步提高分公司竞争力,根据《中国电力科学技术奖励办 法》、《中国大唐集团公司科学技术项目管理办法》、《中 国大唐集团公司科学技术成果评审管理办法》及《中国大唐 集团公司科学技术奖励管理办法》的有关规定,结合分公司 实际情况,制定本办法。 第二条 分公司科技工作以“尊重劳动、尊重知识、尊 重人才、尊重创造”为方针,围绕分公司发展战略,坚持科 技兴企、 人才兴企之路, 从解决各项工作中的实际问题出发, 充分发挥各级人员的积极性和创造性,促进科技研究与开 发、生产与建设的密切结合,落实科技成果的商品化和产业 化,加速分公司科技进步的自主创新与可持续发展战略的实 施。 第三条 科技工作的宗旨是依靠科技进步解决分公司生 产、建设和经营等工作中的重大科技问题,推动分公司技术 水平、管理水平的提高和经济效益的增长,为分公司的可持 续发展奠定技术、装备和人员方面的基础。 第四条 科技工作要与生产工作同时计划、同时布置、 同时检查、同时考核,使科技进步成为分公司发展的重要因

素。 第五条 本办法适用于分公司本部和所属各基层企业。

第一章 组织机构 第六条 本着“依靠科技进步解决分公司生产、建设和 经营等工作中的重大科技问题”的宗旨,明确分公司系统各 单位和各级人员在科技工作中的责任与工作内容,实现分公 司科技工作的系统化、规范化、科学化管理。 第七条 分公司成立由总经理任会长的科技协会,负责 对分公司科技工作的领导、监督、审查和协调。下设办公室 和专业技术分会,办公室设在安全生产部,成员由各部门相 关领导、专家、技术骨干组成。 第八条 分公司设立科学技术成果评审与奖励委员会 (以下简称“评审委员会”),评审委员会是分公司科技成 果评审与奖励的管理机构。接受分公司科技协会的领导。评 审委员会设主任委员 1 人、副主任委员 3~4 人、委员若干 人、常务秘书 1 人。评审委员会成员由分公司本部和所属企 业的专家组成。 第九条 分公司安全生产部是分公司科技工作的归口管 理部门,负责本办法的具体实施。 第十条 分公司所属各基层单位要成立科技管理领导小 组及科技奖励评审委员会,负责对本单位科技工作的领导、 审查、协调、监督和本办法的具体实施。 第十一条 科技协会职责:

(一) 负责对分公司科技工作的领导和监督; (二) 确定分公司科技发展规划及重大科技攻关方向和 技术路线; (三) 贯彻执行集团公司制定的科技成果评审有关制度 和办法,建立健全分公司科技工作的组织管理机构,制定与 分公司科技工作相配套的制度和办法; (四) 监督、指导、协调所管理基层企业开展科技工 作。 第十二条 科技协会办公室和科技协会专业分会职责: (一)在科技协会领导下,负责分公司科技工作管理的 日常工作; (二)负责重要文件起草、科技信息发布工作; (三)负责贯彻执行集团公司、分公司科技工作制度、 规定和管理办法; (四)负责组织重大科技项目的立项论证、实施监督、 成果评审、奖励推荐以及推广与应用; (五)负责科技资金使用的监督、管理; (六)负责科技奖励资金的申请和筹措。 第十三条 评审委员会职责: (一)评审委员会是分公司科技成果评审与奖励的最高 管理机构,接受分公司科技协会的领导; (二)全面负责分公司科技成果(论文)的评审与奖励 工作;

(三)对分公司所管理基层企业推荐的科技成果进行评 审,提出评审、推荐和奖励意见; (四)负责科技成果评审与奖励有关异议的协调和最终 裁决; (五) 对分公司科技成果评审与奖励工作中有关问题进 行处理,对完善分公司科技成果评审与奖励工作提出政策性 建议。 第十四条 分公司所属各基层单位职责: (一)成立科技领导小组,负责对本企业科技工作的领 导、审查、协调、监督和本办法的具体实施; (二)组织本企业科技项目的论证、上报、合同签订、 评估、成果验收、专利申请和知识产权的管理,并报审查部 门备案; (三)参与科技项目的论证、招投标、科技成果的推广 与应用和实施的过程管理; (四)开展技术攻关,成立 QC 小组,组织合理化建议 的征集及科技论文奖励工作; (五)负责所承办科技活动经费的落实; (六)负责解决本单位参加科技活动人员费用; (七)组织本企业科技成果的评审、推荐和奖励工作。

第三章 科技项目管理 第十五条 依据国家、集团公司等相关文件的规定,并 结合分公司的生产、建设和经营工作的实际情况确定项目。

第十六条 分公司将优先选择带有全局性、基础性、先 进性的科技项目。 第十七条 分公司每年组织一次科技项目的审批: (一)集团公司指定的科技项目和资金总额在 100 万元 及以上的科技项目为重大科技项目,由集团公司进行审批; (二)资金总额在 100 万元以下的科技项目为一般科技 项目, 其中资金额在 20~100 万元的科技项目由分公司审批, 资金额小于 20 万元的科技项目由各基层企业自行审批。 (三)分公司审批所管理和所属基层企业的一般科技项 目由分公司统计并报集团公司备案。 第十八条 科技项目管理遵循的基本原则: (一)以安全生产为基础,以市场依托为平台,以项目 管理为主线,以提高发电设备的可靠性为手段,以经济效益 为中心,以节能降耗为重点,对解决影响安全、可靠、经济、 环保的科技项目要有组织、有规划、有重点、有步骤地进行; (二)严格执行国家政策、法规。制定合理的科技进步 方针,贯彻技术经济优化的思想,定好战略,搞好规划,做 好计划。加强引进技术的消化吸收工作,加大系统内外技术 交流的力度,促进分公司整体技术水平的提高; (三)科技项目要同时注重经济效益和社会效益,满足 环境保护的要求; (四)加强科技项目的管理,强化全过程管理,对重大 科技项目可实行项目资本金制、项目负责人制、招投标制、 合同管理制;

第四章 成果评审 第十九条 依据《中国大唐集团公司科学技术成果评审 管理办法》,制定分公司《科学技术成果评审管理办法》。 第二十条 分公司科技成果每年评审一次,由所管理和 所属基层企业推荐,评审实行初评、评审组评审和评审委员 会评审制。 第二十一条 科技成果分类与标准: (一)科技成果分为技术开发、新技术集成、先进技术 推广应用、社会公益、重大工程、联合科技攻关、五小成果 (小发明、小革新、小创造、小设计、小专利)七类。 (二)科技成果的评审等级分为一等奖、二等奖、三等 奖三个等级。

第五章 资金管理 第二十二条 科技资金的使用和管理遵循“突出重点、 择优支持、规范管理、追踪问效”的原则,专款专用。 第二十三条 科技资金来源: (一)由收益性支出中列支的“新技术开发费”; (二)由资本性支出的资金; (三)国家拨款及集团公司系统外单位的合作投入。 第二十四条 科技资金管理:

(一) 科技资金主要用于关键技术攻关、 科技项目实施、 科技创新平台及体系建设、科技创业及科技成果转化公共服 务平台建设、科技进步奖励等。 (二)科技资金均纳入企业生产经营的预算管理,并在 企业收支预算中统筹安排; (三)科技资金由审批部门提出具体安排意见,批准后 确定年度的计划规模; (四)科技资金由本单位科技管理部门负责归口管理, 财务、审计部门负责监督使用; (五)根据科技项目的年度实施进度安排科技资金计 划,安排上要首先保证上年度已开工和跨年度结转的科技项 目,尽量保证科技项目和科技资金的实效性。

第六章 科技普及 第二十五条 科技普及(以下简称科普),是指用职工 容易理解、接受和参与的方式,普及自然科学和社会科学知 识,倡导科学方法,传播科学思想,弘扬科学精神,推广科 学技术。 第二十六条 科普是公益事业,必须纳入科技发展规划 和计划。对于促进机组“安全、可靠、经济、环保”运行的 科技成果,要在分公司范围内推广使用。 第二十七条 科普是全社会的共同责任,各单位党政工 团都应当参与和支持科普工作;加强科普组织建设,建立健 全科普组织网络。

第七章 科技档案管理 第二十八条 为了及时采集分公司科技成果信息,准确、 完整地统计科技成果,便于科技查新,不断充实完善科技信 息资源,分公司的科技成果实行登记制度。各单位要建立科 技档案归档制度和科技档案保密制度。 第二十九条 各单位领导要重视科技文件材料的形成、 积累、整理和归档工作,在每一项基建、生产、科研工作告 一段落之后,应归档的科技资料必须归档,没有完整、准确 的科技资料归档不算完成任务。 第三十条 档案工作人员要认真学习和严格执行国家有 关安全、保密制度规定,保持高度的警惕性,与私人谈话和 通信时不准涉及档案机密材料,不准随身携带档案。 第三十一条 案卷在保管、借阅、利用过程中做到层层 负责,有条不紊,不失密,不泄密。

第八章 奖励 第三十二条 依据《中国大唐集团公司科学技术奖励管 理办法》,制定分公司《科学技术奖励管理实施细则》。

第九章 附则 第三十三条 本办法由分公司安生部负责解释。 第三十四条 本办法自发布之日起执行。


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