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税务系统个人终工作总结


税务系统个人终工作总结 目 录 01 入 职 感 受 02 如 何 快 速 融 入 公 司 03 管 理 方 式 04 经 验 分 享 CONTENT S 壹 入职感受 我是 年 月 日加入我们XX公司生产部担任经理一职, 我主要负责生产、技术、质检方面的工作,在领导的 关心和支持下,在各部门的支持和配合下,在全体生 产部同仁的努力下让我能很快的进入工作角色,较好 的完成各项生产任务。 贰 如何快速融入公司 快 速 融 入 X X 今天我很高兴有这样的机会给各位领导跟 内 同事来分享一些我这段时间的工作体会,问我 容 为什么能快速的融入XX并开始生产部的工作的, 其实我归纳为两点,(一)来XX这段时间我最 大感触就是人与人之间的气氛很好,相处很单 纯,工作气氛好工作自然就顺利了,(二)有 高度的责任心,把公司的事情当做是自己的事 情来做,要勇于承担起自己的责任并以身作则, 同时要具备较强的协调和沟通能力, 一、 企 业 认 同 内 容 今天当你真正融入一个团队的时候,你才会感 觉到团队赋予你的力量和温暖,当你真正融入 到一个企业的时候,你才能够更充分的利用好 企业为你提供的资源,你才能够更快速的与企 业共同成长,达到最终的双赢。 二、 未 做 事 前 , 先 学 做 人。 内 容 三、 抓 住 自 己 展 示 自 己 内 容 抓住机会,展示自己的才华和能力(利用优点),树立良 好的个人形象。比如我的亲和力等。 四、 努 力 学 习 内 容 努力学习自己缺乏的各种知识,特别是要会协调能沟通。 叁 管理方式 现 代 生 产 管 理 特 点 在企业生产经营活动中所进行的计划(组织生产时出现的 问题)、组织、指挥、协调、控制和激励等管理活动,事故还 是萌芽中就得到了解决是至关重要的有这么一个故事: 内 容 评述:有很多人的能力表现在外部,有的 人在内部,化风险为无形,知人善用。有 预见性;“为之于未有,治之于未乱”。 现代管理要求管理团队人员既要做大哥、 二哥、又要做扁鹊。 曾有一个关于神医扁鹊的传说,有人问扁 鹊,你家里三兄弟都行医,为什么只有你的 名声最响亮?是因为你的两个哥哥的资质不 如你吗?扁鹊说:错了,其实家里医术最高 的是我的大哥,他可以在病人刚刚有得病的 苗头时就作出诊断,开两服汤药一吃就好了, 病人没有感觉,所以他的名声只限在我们的 家;我的二哥水平比大哥差一些,他可以在 病人得病的初期发现病症的所在,然后扎一 扎针灸就好了,所以我家乡的人都知道他, 外地人就不知道了;我的水平最差,只能在 病人病情严重的时候,开刀接生、救人性命, 反倒名声最响。 我 是 怎 样 做 管 理 的 内 容 01、以心带人,以制度管人 对属下员工应该奖罚分 明,恩威并施。在管理 者的眼中,我的每一个 员工都是英雄。在父母 眼中,自己的孩子永远是 最出色的,最棒的 。 真诚对待每一个员工,尊 重每一个员工,理解每一 员工,信任每一个员工, 放权每一个员工,激励每 一个员工。只要相信他能 成功,那他一定能创造奇 迹。一名优秀的员工是一 丝风,一群优秀的员工便是 狂风暴雨,所到之处,逢 物必摧,势不可挡。 02、尊重员工,信任员工 肆 经验分享 一、 我 的 四 步 做 事 方 式 内 容 01 发现问题 02 查找原因 03 采取措施 04 解决问题 二、 绝 不 让 同 样 的 事 重 复 发 生 内 容 遇到某一个问题的解决方式:

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