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三招成就招聘管家【精品推荐】


本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 三招成就招聘管家【精品推荐】 回顾中国企业在人事管理、人力资源管理和人才管理这条路上前进的脚步,不难发 现无论企业处于任何行业、任何发展阶段、规模多大或者多小、人才的理念先进与 否,招聘和薪酬都是企业两个永恒的主题。 招聘,在人才管理的语言体系中通常被称为人才吸引。这种改变不只是讨巧的文字 游戏,同样预示着 HR 的地位和工作角度转换的本质。 在人力资源管理体系中,HR 承担的职责以构建工作流程、为用人门提供服务为主。 其中,在用人部门需要时为他们招聘到合适的员工就是服务的一种。而在人才管理 的体系中,HR 成为企业运营的核心成员,这时他们的角色也转变为人才工作的引领 者,工作框架和规范的制定者,具体工作的组织者和协调者,以及专业技术支持的 提供者。就招聘而言,HR 正在经历着从放下总也瞄不准的人才猎枪,到建立人才牧 场、提供住所和工具,吸引更多的猎人自行狩猎的过程。换句话说,HR 这一人才捕 手正在向招聘管家转变。 成为招聘管家有多难?人才吸引工作要做好,观念和执行上不能出现错位。下面的 三招帮你迈出成为招聘管家的第一步。 第一招:转换观念招聘不仅仅是 hr 的工作 做招聘,真的太累了。大学毕业即投身 HR 工作的 Natalie 在香港一家上市公司做 招聘工作已有 4 年的时间。公司的快速发展不仅带给 Natalie 更好的工作回报和发 展机会,也带来了更大的挑战。Natalie 从不否认招聘工作带给她的成就感,尤其是 本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 看到亲自招进来的人在各个岗位上业绩良好, 表现优异。 谈到工作中的困惑, Natalie 感叹道,招聘的工作实在不好做。用人部门的管理者往往抱着这样的观念:招到人 是 HR 的本分,招不到人是 HR 的问题。当用人部门向你要人,但是你却无法提供时, 业绩不达标、工作目标完不成就都成为你的错了,Natalie 感叹道。 Natalie 的苦恼代表着一批负责招聘工作的 HR 的心声。不可否认的是,即使是世 界 500 强企业,招聘工作往往也是 HR 部门在独自忙碌。HR 要为招聘的成败负全责? 看起来合理,实则却是本末倒置。 企业中经常会见到这样的场景:HR 追着用人部门提交用人需求和到岗时间;用人 部门被催了很多次以后终于提交了需求,从此可以轻松地说已经在招了;或者用人 部门追着 HR 快点快点我们缺人了。如此一来,一切责任都推给了 HR,这样真的就可 以高枕无忧了吗? HR 作为专业人士,有保证用人部门有人可用的责任。但真正要用人的是用人部门 自己,对于岗位需求、用人标准用人部门把握的更加准确,从这个角度来说招聘绝 不仅仅是 HR 的责任。 谁对吸引人才负责?组织中的每一个人都有责任和能力吸引组织外的人员成为未 来的同事。调查显示,内部推荐的招聘成功率远远高于其他方式。当 HR 部门公布职 位空缺和招聘信息并打造应聘通道后,组织中的每个人都可以参与到人才吸引中来。 谁是人才渠道的建议者?目前, 很多企业的人力资源部通常有固定的招聘渠道和对 口院校,但一成不变的招聘渠道也可能会成为人才吸引的障碍。对很多企业来讲, 校园招聘过程中对学校、专业等因素都有要求。企业的准入门槛和人才偏好往往来 源于往年的成功或者失败的招聘经验。当 A 学校的毕业生在工作表现上往往高于另 外一些学校的毕业生时,A 学校毫无疑问会成为下一站校招的重点。而 A 学校的毕业 本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 生优秀的消

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