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FIDIC合同条件


项目经理继续教育

国际工程管理 鲍学英
鲍学英

兰州交通大学工程管理系

鲍学英简介
鲍学英, 硕士, 鲍学英,女,硕士,兰州交通大学土木工程学院工 程管理系教师

1.所取得的职业资格证书 注册一级建造师、注册造价工程师、注 册咨询工程师
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鲍学英简介
2.所取得的培训资格证书 注册一级建造师培训师、注册造价工程 师培训师、国际项目管理资质认证培训 师、甘肃省项目经理培训师、项目经理 继续教育培训师。
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鲍学英简介
3. 主要的培训经历
2004年~甘肃省注册一级建造师培训 1997年~甘肃省注册造价工程师培训 2001年~甘肃省国际项目管理认证培训 1999年~甘肃省项目经理培训、项目经理继续 教育培训。
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一.FIDIC合同条件概述
1.FIDIC 合同条件在我国的应用 FIDIC合同条件是在长期的国际工程实践中形 合同条件是在长期的国际工程实践中形 成并发展和成熟起来的国际工程惯例. 成并发展和成熟起来的国际工程惯例 它是国际工程中通用的、规范化的、 它是国际工程中通用的、规范化的、典型的 合同文件。 合同文件。 任何要进入国际承包市场, 任何要进入国际承包市场,参加国际投标竞争 的承包商和监理工程师, 的承包商和监理工程师,以及面向国际招标的 工程的业主,都必须精通和掌握FIDIC合同条 工程的业主,都必须精通和掌握 合同条 件.

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一.FIDIC合同条件概述
2.FIDIC 合同条件 的主要内容 土木工程施工合同条件》 《土木工程施工合同条件》 电气和机械工程施工合同条件》 《电气和机械工程施工合同条件》 业主和咨询工程师协议书国际通用规则》 《业主和咨询工程师协议书国际通用规则》 设计-施工与交钥匙工程合同条件》 《设计-施工与交钥匙工程合同条件》 工程施工分包合同条件》 《工程施工分包合同条件》

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国际项目管理协会
国际项目管理协会(International Project Management 国际项目管理协会( Association, IPMA) Association,简称为 IPMA) 是一个在瑞士注册的非赢利性组织, 是一个在瑞士注册的非赢利性组织,它的职能是成为项 目管理国际化的主要促进者。 目管理国际化的主要促进者。 国际项目管理专业资质认证( 国际项目管理专业资质认证(International Project Professional, IPMP) Management Professional,简称 IPMP) IPMA在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的 是 IPMA在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的 总称。IPMP是对项目管理人员知识 是对项目管理人员知识、 总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合 评估证明,能力证明是IPMP考核的最大特点。根据IPMP IPMP考核的最大特点 IPMP认证 评估证明,能力证明是IPMP考核的最大特点。根据IPMP认证 等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员, IPMP各级项目管理认证的人员 等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员,将分别具有负 责大型国际项目、大型复杂项目、 责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事 项目管理专业工作的能力。 项目管理专业工作的能力。

美国项目管理学会
美国项目管理学会(Project Management 美国项目管理学会( Institution, PMI) 1969年 Institution,简称 PMI)创建于 1969年。 PMI在推进项目管理知识和实践的普及中扮演 PMI在推进项目管理知识和实践的普及中扮演 了重要角色。 了重要角色。 实践证明PMBOK PMBOK已经真正成为项目管理专业人士 实践证明PMBOK已经真正成为项目管理专业人士 的指南。目前PMBOK PMBOK已经被世界项目管理界公 的指南。目前PMBOK已经被世界项目管理界公 认为一个全球性标准,国际标准组织(ISO) 认为一个全球性标准,国际标准组织(ISO) 以该指南为框架,制订了ISO10006标准。 ISO10006标准 以该指南为框架,制订了ISO10006标准。

中国项目管理研究委员会
中国项目管理研究委员会( 中国项目管理研究委员会(Project Management Committee,China, PMRC) Research Committee,China,简称 PMRC)正式 成立于1991 1991年 是我国惟一的、跨行业的、 成立于1991年6月,是我国惟一的、跨行业的、全 国性的、非盈利的项目管理专业组织。 国性的、非盈利的项目管理专业组织。 中国项目管理知识体系的建立与国际项目管理专业 资质认证的引进。中国项目管理知识体系PMBOK PMBOK的 资质认证的引进。中国项目管理知识体系PMBOK的 推出标志着中国项目管理走向了成熟, 推出标志着中国项目管理走向了成熟,走向了科 学化和系统化的道路。 学化和系统化的道路。国际项目管理专业资质认 证的引入使得我国具有了与国际同步的项目管理 专业资质标准, 专业资质标准,为我国项目管理工作者提供了一 个与世界接轨的平台。 个与世界接轨的平台。

国际项目管理发展的三个趋向
? 项目管理的全球化: 主要表现在国际间的项目
合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项 目管理专业信息的国际共享。 ? 项目管理的多元化: 行业领域及项目类型的多 样性,导致了各种各样的项目管理方法,从而促 进了项目管理的多元化发展。 ? 项目管理的专业化: 突出表现在PMBOK(project management body of knowledge)的不断发展和 完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与 项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出 现。

二.国际工程项目有关概念
1.项目的定义 项目的定义

项目是一个组织为实现自己既定的目 一定的时间、 标,在一定的时间、人员和资源约束 条件下 条件下,所开展的一种具有一定独特 性的一次性工作。 性的一次性工作。

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质量(Q) 质量( ) 项目 三角形 (S) )

给出边长就确定了 三角形面积, 三角形面积,只要 有一个因素改变 (S)就必须改变 )

资金( ) 资金(C)

项目的三要素

项目的分类
大类:工程、 大类:工程、非工程 工程 行业: 建筑、 制造、 行业 : 建筑 、 制造 、 农业、 医疗、 金融、 农业 、 医疗 、 金融 、 电子、纺织、交通 …… 非工程

性质:研制、技改、 性质 : 研制 、 技改 、 引 风险投资、 进 、 风险投资 、 产品开 转包生产、 发 、 转包生产 、 组织活 动……

一次性任务(项目) 一次性任务(项目)

业务项目和 自我开发项目

企业项目、 企业项目、政府项目 和非盈利机构的项目

盈利性项目和 非盈利性项目

大项目、 大项目、项 目和子项目

典型项目举例
①新产品或新服务的开发项目 ②技术改造与技术革新项目

③组织结构、人员配备或组织模式的变革项目 组织结构、

④新型交通工具的设计项目

⑤科学技术研究与开发项目

典型项目举例
⑥信息系统的集成与开发项目 ⑦应用软件的开发项目

⑧建筑物、设施或民宅的建设项目 建筑物、

⑨政治或社会团体组 织和推行一项新行动

⑩大型体育比赛项 目或文娱演出项目

二.国际工程项目有关概念
2.工程项目的定义 2.工程项目的定义 工程项目是指建设领域中的项目。 工程项目是指建设领域中的项目。 3. 国际工程项目的定义 就一个国家而言分为海外工程和国内 涉外工程;就一个项目来说从咨询、 涉外工程;就一个项目来说从咨询、 融资、招标、投标、施工、 融资、招标、投标、施工、监理到培 训等各阶段或环节的主要参与者来自 不止一个国家。 不止一个国家。
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二.国际工程项目有关概念
4.工程项目的特征

唯一性 一次性 整体性 固定性 不确定性 不可逆转性

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二.国际工程项目有关概念
5.工程项目的建设周期

工程项目策划和决策阶段 工程项目准备阶段 工程项目实施阶段 工程项目竣工验收阶段

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一般工程建设项目的生命周期

完成 程度 100%

做出建 设项目 的决策

主要承 包合同 已签署

完成设施的 建设

全面投入使用

可行性研究 -项目建议书 项目建议书 -可行性研究 可行性研究 -初步设计 初步设计 -项目批准 项目批准

计划与设计 -技术设计 技术设计 -造价预算 造价预算 -计划安排 计划安排 -合同订立 合同订立 详细计划

实施 -构件发运 构件发运 -士建工程 士建工程 -安装工程 安装工程 -试车 试车

交付使用 -最终试车完毕 最终试车完毕 -进入使用阶段 进入使用阶段

三.国际工程项目有关概念
2.工程项目的定义 2.工程项目的定义 工程项目是指建设领域中的项目。 工程项目是指建设领域中的项目。 3. 国际工程项目的定义 就一个国家而言分为海外工程和国内 涉外工程;就一个项目来说从咨询、 涉外工程;就一个项目来说从咨询、 融资、招标、投标、施工、 融资、招标、投标、施工、监理到培 训等各阶段或环节的主要参与者来自 不止一个国家。 不止一个国家。
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四、工程项目管理

(一)现代项目管理发展的历程 (二)国际工程项目管理的定义 (三)国际工程项目管理的过程 (四)国际工程项目管理的知识体系

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(一)现代项目管理的发展历程

项目管理实践

活动

完成任务

满足三重约束 传统项目管理 方法

现代项目管理

学科

从目标上来讲 是让利益相关 者满意

(二)国际项目管理的定义
工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段 和方法去满足或超出工程项目利害关系者对某个 工程项目的要求。 工程项目利害关系者主要有: 业主 承包商 咨询部门 供货商 直接劳动力 政府机构 金融机构等等

(三)项目管理的过程
项目管理的整个动态过程

启动 计划 执行 控制 收尾 共五个阶段

(三)国际项目管理的计划控制过程

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(四)项目管理知识体系
项目管理的九大知识体系
时间管理 范围管理
成本管理

采购管理 质量管理 项目管理 风险管理 综合管理

人力资源管理

沟通管理

项目管理知识体系框架
包括项目、项目管 理及其关键术语 项目本身与有 影响的外因 项目管理各 步骤的综合

现代项目管理知识体系
基本概念 内外环境 项目过程和整体化

范围管理 项目背景描述 目标确定 范围规划 工作分解 范围变更控制 范围确认 项目资料与验收 项目交接与清算 质量管理 质量计划 质量保证 质量控制 质量验收 人力资源管理 组织规划 团队建设

进度管理 工作延续时间估计 进度安排 实施计划 项目进展报告 进度控制 费用管理 资源计划 费用估计 费用预算 费用控制 费用决算与审计 项目审计 采购与合同管理 采购规划 项目招投标 合同管理

集成管理 项目经理 冲突管理 信息管理 现场管理与环境保护 安全计划 安全控制 风险管理 风险管理规划 风险识别 风险评估 风险量化 风险应对计划 风险监控 沟通管理 沟通规划 沟通过程 有效沟通


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