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选人面试的关键问题【精品推荐】


本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 选人面试的关键问题【精品推荐】 前言: 选择正确的人是一个重大投资,不仅对你的公司来说很重要,对你的个人职业生涯 也是如此。反过来说,聘用了一个差劲的人,会让你的 CEO 认为,或许你也很差劲。 你需要在很短时间内搜集关于这个人的重要信息,所以你要使你问的每个问题都值 当。这里有六个你应当问每个面试候选人的问题: 谈谈你最近的错误 谈谈你上一个好主意 工作中你最看重什么? 你如何与难缠的同事一起工作? 你将如何在 30-60-90 天内增加价值? 工作中当你被放在妥协处境时,你将在哪里让步? 从这六个富有洞察力的问题开始, 你将会更接近知道这位候选人是否将为您和您的 公司工作。 著名企管培训专家谭小芳认为(tanxiaofang)人是市场兴旺发达的根本,聚集人气 也是各市场文化建设的核心。目前,各市场的竞争已十分激烈,一切竞争归根到底 就是人才的竞争。所以,市场的用人机制也需要进一步优化,通过吐故纳新,来优 化员工年龄和知识结构。优秀经理应该加强以人为本的企业文化建设,来凝聚人心, 聚积人气,营造和谐的企业文化氛围,在注重培育人才的同时,还要留得住人才, 本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 从而,才能把各个市场做大、做强。只有合理的选人,择优地用人,努力打造出一 支强有力的干部、员工队伍,事业才会兴旺发达。 对企业来说,在一开始就找对合适的人才,远比在过程中去想尽办法改变员工行为 更加重要。 著名企管培训专家谭小芳认为 (预定企业管理培训, 请联系 13938256450) 影响一个人在某个工作岗位上工作业绩的因素有很多,比如知识、经验、技能、性 格、价值取向、责任与授权、工作环境等等。有些明显的如业绩、资质等,是可以 较容易证实的,但是这些因素未必就直接与成功相关;更多的时候,一个人本身潜 在的因素,虽然无法直接观察,但是对于一个人的成功更加具有决定作用。 选人要德才兼备。有德有才的人毫无疑问要用,是不可多得的干部,也会是企业的 骨干和社会的中坚力量,但实际上德与才都同时具备的干部数年不可一遇。对德与 才的矛盾处理要把握好以下几点:有德无才的人不必用,大事办不了,小事办不好, 不是块好料,为什么要勉为其难? 什么样的用人标准才是比较合适的呢?当然这样的标准是不一而足的,仁者见仁, 智者见智。但是有一个普遍要注意的问题是:先求其平淡,再求其聪明。平淡的人 多半是聪明的人,这种聪明是一种大智慧,有着无限的蕴藏能量。而聪明的人却未 必平淡,所以这种聪明也至多只能称其为小聪明。作为管理者,当然更倾向于选用 聪明的人,这样办事才比较有把握。 企业招聘人才,实际上也就是企业外部人才进入企业的第一道关口。这一道关口是 否把好,即能否选择合适的人才,不仅关系到企业后备人才的储备,而且影响到企 业的稳定运行。企业如何把好招聘第一道关,需要注意以下四个方面的问题: 一、对应性。 一流的企业需要一流的人才, 也需要二流、 三流等不同层次的人才, 招聘时定位(企 本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 业在行业中的位置和人员岗位)要准,不宜把人才要求定位得脱离企业实际。这种定 位实际上,一方面是企业现实的实力大小、管理水平的高低,另一方面是企业的发 展潜力。 二、同步性。 人才的潜力、发展空间与人才的悟性、学习能力是紧密相关的。招聘人才时要考虑 人才的潜力、个人发展空间是否能与企业发展的步伐同步。能够与企业发展趋于同 步增长的人才长期留下来的可能性较大,个人超前于企业

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