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对高速公路工程项目成本管理的思考


维普资讯 http://www.cqvip.com FZA ? A GE AH NS NJ   H 1 商  界  对高速公路工程项 目成本管理的思考  口 一 郭 伟  加 强成本 管理的领导 , 充分发  力 、 资、 物 机械设 备 、 临时设施 ) 的各 自 输 、   使用及 回收等各个 环节综合考虑 ,   挥项 目成 本人员与项 目财 务部 门成本  空间位置 。施 工现场管理就 是通过对  采取 降低材料支 出的措施 。一是 材料  、 人员的积极性  项 目生产要素 的有效组合和 安全运行  的采购 要科学 ;二是 要不断改进施 工  开展材 料的代用 和综 合利用 ; 三  工程项 目成本人员与 工程项 目财  来确 保项 目施 工过程互不干 扰 、有效  工艺 , 务部 门成 本人员工作职责 和范围是有  施 工 ,达到提 高劳动生产力 、减 少成  是制定 各种合理 的材料定额 ,做 到控  区别 的。 一是从工作职责看 , 财务部 门  本 、 缩短工期 、 降低 能耗 的 目的。要对  制有标 准 ;四是采用 经济承包制将 材  项 目成本人员 主要做好该项 目的成本  施工生产要素统一指挥 、 学管理。努  料消耗 定额指标层层分 解落实 ,责任  科 核算 、 成本考 核 、 成本 分析 , 参与本 项  力做 到事事有经 济 目标 、事事有 成本  到 人 ,并 制定相应 的材料消耗节超 奖  目成本管理 ;而工程项 目成本 人员是  目标 ,把施工现场 费用控制在 目标成  罚措施 ; 五是建立 内部制约机制 , 如定  价与采购分 开 , 收料 、 管料与发料相分  参与项 目经理 的成员 ,既要 开展项 目 本之 内。     成本管理 , 又要开展财务 成本核算 , 最  三、 优化 施工组织方案 , 确保 工程  离 。 总之 , 就是要从 价差 节约 和量差节  重要 的是对成本 的过程控制 管理 :. 1 控  成本 的落 实  一   约两个方 面规范工程物 资的采购过程  施工 工艺与施工组 织方案制定 与  和使用管理 过程 ,增强物 资采购和施  制项 目的实 际成本 不超过 中标 价并 承  担风险责任 ;. 目成本 目标 进行严  选择 , 须从实际 出发 , 2 对项 必 有切实 的可操  工管理 的透 明度 ,努力使 价差效益与  格的控制 ;对 项 目成本 目标进 行考评  作性。在施工方案 的选择 中, 3 首先要确  量 差效 益达 到最优 。   并实行绩效 奖罚 。二是从 工作 范围看 , 保可降低成本 , 快进度 ,   加 保证质量 和  考核分析 , 而项 目成本人 员 的工 作是 : 益。   在施工方案的选择上要着重考虑以  五、 强化资金 管理 , 高资金使用  提 财务成本人员注重 的是各项成本指标  安全 ,以确保 工程项 目最大 的经济效  效 率  工程管理离不 开成本管理 ,更离  1根据项 目的实际情况 确定项 目 目标  下几个方面 : . 一是在确定施工方案 时要  不 开资金的管理 ,加强工程 资金 的管  成 本 , 与项 目标 书 编制 , 定 投标  进行多种可行性方案的经济 比较 , 参 确 力求  理 和控 制至关重 要 ,开源 与节流不仅  二是施工机械的选 择要考虑  是成本 管理 的两 个方面 ,也是提 高资  价格 的依据 , 而为 中标创 造条件 ;. 降低成本 ; 从 2     在中标价格

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