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班组建设简报


班组建设简报 班组建设简报
东风神宇车辆有限公司 工会 主 办 第四期 2007 年 10 月 19 日

第三季度“流动红旗班组” 第三季度“流动红旗班组”评比
第三季度“班组流动红旗”竞赛活动,经公司各相关职能部门检查评 比后,以下 8 个班组被授于第三季度“流动红旗班组”称号: 同步器厂:同步器分厂:钢板销班 零部件分厂:048 班 热处理分厂:热处理班 汽车半轴厂:表面处理车间:镀锌班 机加车间:吊耳班 总装一分厂:装配班 总装二分厂:调试班 整车技术部:试制班

公司举办班组长系列培训班
根据东风神宇公司 2007 年度员工培训计划,结合公司第二批班组建设 试点工作,人事部于 9 月 18 日,19 日两天举办了班组长培训班。 培训内容涉及到班组长的基本标准、专业知识、全面质量管理和 5S 活 动以及计算机使用技巧、有效沟通等,分别由公司党工部的官广清、品保 部的陈益军和技术开发部的苗兴、党工部的周涛主讲。
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通过培训,班组长提高了岗位责任意识以及相应的专业技能。学员们纷 纷表示,他们将承担起公司基层管理者的职责,坚守岗位,为公司的持续 发展贡献力量。同时,他们也表示,希望类似的学习、培训能再多办一些, 更好地提高基层管理者的职业素养。

公司开展班长工作检查考评
9 月份公司计划、安环、品保、财务、生产、人事、工会等职能部门按 照《东风神宇车辆有限公司班组管理办法》 (暂行)中班长工作职责标准内 容进行了检查考评。各职能单位对目前大班组的工作给予了高度评价。经 过推行大班组的管理,班组的基础管理工作、班长的责任意识和员工的精 神面貌有了一定的提高。同时也提出了存在的不足方面,如:异常消耗没 有改进计划,没有制定在制品改善计划,班组员工岗位技能岗位培训和技 能评价没有开展。各相关单位领导要加强本单位的大班组管理,严格对照 《班组管理办法》 (暂行)要求,做好班组的各项管理工作。

公司召开第二批班组试点工作推进会
10 月 8 日下午公司工会在公司三楼会议室组织召开第二批班组试点工 作推进会。会议由公司副总经理彭国清主持。党委书记、工会主席高为中 同志对第一阶段班组建设开展情况进行介绍,公司总经理张建友出席会议 并做重要讲话。各相关职能部门和各试点单位领导参加了本次会议。一分 厂、汽车半轴厂领导、班长代表分别就第一批班组建设工作推进情况作以 介绍。
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目前第一批试点班组建设工作根据班组建设推进计划,结合本单位的实 际情况,已分阶段完成了班组划分、岗位校定、更衣室和园地确定、竞聘 动员、应聘培训等相关工作。 高书记对各单位的工作给予了充分的肯定,并进一步明确了下阶段的工 作。对班组长竞聘工作做了具体安排: 对班组长竞聘工作做了具体安排: 对班组长竞聘工作做了具体安排 日上午班长竞聘报名工作结束。 1.10 月 9 日上午班长竞聘报名工作结束。 2.10 月 9 日下午班长培训前再举办一期。 日下午班长培训前再举办一期。 3.人事部门制定并发布班组长招聘通知。 3.人事部门制定并发布班组长招聘通知。 人事部门制定并发布班组长招聘通知 日上午应聘班组长理论和计算机考试。 4.10 月 12 日上午应聘班组长理论和计算机考试。 日下午应聘班长进行面试 进行面试。 5.10 月 12 日下午应聘班长进行面试。 日人事部公布班长竞聘结果。 6.10 月 15 日人事部公布班长竞聘结果。 最后,张建友总经理作重要讲话,并充分肯定了班组建设取得的阶段 性成果。谈了三点意见: (1)进一步提高对加强班组建设重要意义的认识 (2)把握关键,切实抓好班组长素质提升工作。 (3)从实际出发,进一步 开拓班组建设工作新局面。

阴雨的秋天, 阴雨的秋天,火热的竞聘
——记东风神宇第二批试点班组长竞聘上岗工作 ——记东风神宇第二批试点班组长竞聘上岗工作 人事部 刘晓梅 10 月 12 日,依然是秋冬乍寒的天气,阴雨连连,东风神宇车辆有限公 司举办的班组长竞聘上岗考试却开展的如火如荼,这是神宇公司继汽车半 轴厂后进行的第二批班组长试点工程,此次竞聘在总装二分厂、汽车同步
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器厂等 13 个班组展开,共有 29 名员工报名参加,其中有三分之一的人曾 担任过班长职务。 神宇公司各级领导对班组长竞聘工作都高度重视,公司总经理张建友, 党委书记高为中责成人事部一定要认真对待,抓紧落实,做到考前系统培 训,考中公平公正,考后跟踪考察。竞聘上岗后的 15 位班组长将在人事部 的安排下,在东风高级技工学校接受更加完善的培训。 此次班组长竞聘分为笔试、计算机操作和面试三个部分,笔试考试内 容涉及到班组长的基本标准、班组计划、全面质量管理和 5S 活动、问题解 决技巧和有效沟通等,面试分为两组同时进行,分别由人事部长李文朝和 品质保障部部长夏炜主持。 班组建设是十堰管理部管理年活动的重要组成部分,神宇公司有条不 紊的开展班组试点工程为提高公司管理水平打下坚实的基础,据党委书记 高为中介绍,辅助班组的竞聘工作在公司机构调整后也将逐步展开。

汽车半轴厂第二批班组建设试点工作写实 汽车半轴厂第二批班组建设试点工作写实
在第二批试点班组建设阶段第二周,汽车半轴厂班组建设推进小组扎实 推进,做了大量的工作: 1.9 月 24 日下午 16:00,我们进行新、老试点班组的班组长培训工作, 一是做好新试点前的班长培训;二是进一步强化老试点班组的班长素质; 我们观看《如何当好班组长》------李飞龙培训课程,并出具了相应的考 评培训试题,进行了打分。 2.9 月 25 日上午,工作组织两个新试点车间的主任、班组长座谈如何
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适应新的形势,抓好班组试点工作,并于次日下午 16:00 在二楼会议室对 第一批试点班组的建设情况进行了诊断,在诊断结束时,第二批试点单位 的代表、职能部门的主管纷纷表示将以实际行动积极支持大班组建设。 3.制订第二批班组建设的推进计划。 4.9 月 30 日,汽车半轴厂班组建设推进领导小组召开碰头会,会议决 定进一步转变班组建设作风,变“坐高”为“行高” ,派工会政工干事、企 管员李明庆同志深入第一批试点单位两个班组挂副班长一职,充当作业指 导员,创学习型班组,抓好投入与产出,以期为第二批试点班组提供有益 的班组建设经验,搞好第二批班组建设试点工作,进一步巩固班组建设第 一批试点工作的成果。 5.9 月 30 日上午,完成第二批班组试点工作,班组园地的选址工作并 上报公司计划部,落实新班组园地设施,报公司。

“创学习型班组”体会 创学习型班组”
8 月份,神宇公司工会安排新上岗的班长、班组建设工作者参加东风公 司十堰管理部在武当宾馆开办的班组长培训班。第三期刊登了部分班长的 学习体会,收到了一定的效果。为帮助新上岗的班长做好班组建设工作, 将陆续刊登创学习型班组体会。对在开展班组建设过程中好的做法和体会 均欢迎踊跃投稿
本期介绍汽车半轴厂李明庆的学习体会 首先,张教授在培训课堂上浅谈了关于创学习型班组的 8 个步骤: 一、搞清概念;二、愿景切入;三、建立指标;四、打造平台;五、
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优化载体;六、优化方法;七、做好结合;八、借鉴经验。 使我们深受启发。另外,在班组建设经验交流会上,铁路处郑日洪班 以自己切身的经历讲述的“创建标杆班组”使工作学习化,学习工作不断 改变,心智历程也很有现实指导意义;郑日洪班组成立学习小组,实行宽 工料多技能作业培训,全班员工个个养成: “精一、会二、学三”一专多能 的技术能手,最终践行了“一线通” ,很值得我们学习。有了“一线通”做 保证,他们在班内加强基础管理,人人头上有指标,人人头上有项目,挖 潜改造,使生产成本有较大幅度下降,实现了班组生产力的稳步提升。 学习回来后,针对当前我们机加班班组建设的现实情况,我们进行了探 讨。 过去,我们班组建设上有较大误区,总认为班组建设是领导干部的政绩 工程,是管理人员的事情,不是我们工人的事情。有了这样的想法,在班 组建设上就不主动,处处被动。存在“等、靠、要”不良习气。所谓“等” 就是等公司检查班组建设工作时我们就突击应付一下; “靠”就是靠职能部 门推动,帮忙搞班组建设; “要”就是班组目视管理板上的数据,想着法找 职能部门要。 通过这次班组长培训学习和厂领导的多方指导,现在我们对班组建设有 了新的认识:认识到班组建设是我们全体员工自己的事情。我们要向郑日 洪班学习,立足自身,创建学习型班组,立足自身搞班组建设,强化基础 管理,控制好投入产出,从此不再“等、靠、要” ,一步步践行郑日洪创学 习型班组的思想,扎扎实实地把班组建设工作落到实处。

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班组学习

班组安全管理“十到位” 班组安全管理“十到位”
班组是企业的最基层组织、最基础的细胞,同时也是企业安全管理的 出发点和落脚点。作为企业安全管理的前沿阵地,班组安全管理工作应做 到“十到位” 。 一、认识到位。班组安全管理工作搞得好不好,直接影响到企业的整 个安全管理大局,班组长要放开手脚,大胆管理,把安全工作做细做好做 实。 二、责任到位。班组安全管理应落实责任人。班组长作为一班之长应 是本班第一责任人,应义不容辞地挑起全班安全管理重担。班组安全员应 协助班长具体抓好班组安全工作,成为班组安全管理的骨干,每个班员都 应责无旁贷地承担起岗位上的安全生产责任。 三、 制度到位。 班组应针对自身生产特点建立健全安全生产管理制度, 用制度来约束、规范班员的行为,确保班组生产安全。 四、教育到位。抓好安全教育,引导班员变“要我安全”为“我要安 全” ,不断提高班组人员的安全生产意识,使班员自觉、主动地参与班组安 全管理。 五、活动到位。班组应该开展一些实实在在、寓教于乐的活动,以活 动推进班组安全管理,提高班员的安全意识,增强班组的战斗力和凝聚力。 六、检查到位。作为班组长和安全员,在生产中要认真履行职责,敢
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抓敢管,在班前要督促班员严格穿戴好劳保用品;在班中要进行仔细的安 全巡检,制止和纠正各种违章现象,及时发现隐患并提出整改措施及时整 改;在班后要细致检查设备、水、电、气开关、阀门、门窗,确保设备的 安全。 七、 “公示”到位。班组应设置公示栏,对公司的重要决策、方针政 策、绩效考核、完成任务情况、奖金分配等敏感性话题进行公示。让职工 及时了解信息,上、下得到沟通。 八、整改到位。在班组安全管理上,最可怕的是对隐患视而不见,见 而不改,麻木不仁。因此要坚决摒弃以上陋习,不论是上级检查,还是班 组自己检查,都应及时整改。 激励到位。 激励分为正激励和负激励, 一般来讲都以正激励为主。 九、 形成鼓励先进,鞭策后进,你追我赶,比、学、赶、帮、超的好局面。 十、考核到位。严格考核、奖罚分明是管理中有力的杠杆,运用得当 可以起到事半功倍的效果,在班组安全管理上必须运用有效手段,保障安 全制度措施落到实处,在生产中对违章的班员要不留情面给予批评教育甚 至重罚,对遵章守纪的班员给予奖励,通过“德、能、勤、绩”对班员进 行严格考核,与年终评模评先挂钩,并公开考核的结果,让大家一起来监 督。

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