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招聘管理十大案例【精品推荐】


本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 招聘管理十大案例【精品推荐】 今天,在企业管理当中出现者种种的问题,方方面面的,挤压着我们,如何从中突 围?如何轻松面对职场,应对管理?前人栽树,后人乘凉,如何从之前的企业案例 中得到启发,且看招聘管理的十大案例: 摩托罗拉的双向互动式招聘管理 对摩托罗拉公司来说,每一份求职者的简历都是一份宝贵的资源,公司会为每一位 求职者保密。摩托罗拉公司的面试程序是人力资源部进行初步率选,再由业务部门 进行相关业务的考察及测试,最后由高层经理和人事招聘专员确定。 在面试中,摩托罗拉公司力争用适当的方法来评判求职者的综合素质,如给他们一 些小题目,让他们做小组讨论,从中观察每个人的性格、对待问题的态度、反应能 力等各方面的素质。 公司认为任何面试和测评都不可能是十全十美的。通常情况下,招聘者确实能够凭 借丰富的经验帮助公司选拔出适用的人才。比如有人没有申请上,并不是他的素质、 能力不合格,而是他和公司之间没有一个结合点。摩托罗拉公司不会对辞职的员工 有成见,用制度欢迎离开后又回来的员工。在公司重组期间,有些自愿离开公司的 人走时按政策拿到一笔补偿金, 索尼公司的内部招聘 索尼公司每周出版一次内部小报,刊登公司各部门的求人广告,员工可以自由而秘 密地前去应聘,他们的上司无权阻止。 本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 另外,索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作,特别是对于那些精力旺盛,干 劲十足的人才,不是让他们被动地等待工作,而是主动地给他们施展才能的机会。 雅诗兰黛温和主义招聘政策 朱晓洁的个性或多或少影响到整个雅诗兰黛(中国)的人力资源政策。例如,她本人 喜欢淡妆示人,即使是稳重色调的衣着,也最好带有漂亮的点缀。她说话条缕清晰, 但总是不紧不慢,甚至少有肢体动作。 她的招聘也相对温和,不喜欢用刁钻的问题来形成自己的判断,但是一定要寻找到 个性最匹配的人。如果说宝洁公司更有大丈夫的张扬气概,那么由一位女性创立起 来的雅诗兰黛则更加内敛。一些大企业的招聘怪招在网上并不少见。网上铺天盖地 都是古怪的测试题。我相信,一个聪明的人,只要多看看这些资料,就基本掌握规 律了。 最快地找到目标应聘者 A 公司是一家外资企业,由于业务发展的需要,公司拟招聘一名采购经理。公司人 事部门拟了一份招聘启事,其主要内容如下: A 外资公司招聘采购经理的启事 大专以上学历,3 年相关工作经验,较好英语和计算机能力,有高度工作责任感和 沟通协调能力。主要工作职责是联系供货公司,及时准确地在规定时间内将企业各 部门所需化物发送至指定地点,并确保货物的质量和价格符合企业的要求。 中兴通讯的人才招聘选聘一流人才 通讯公司的最大特点就是高速发展。 对中兴通讯这类的行业开拓者来说,这里的高速发展有着二个方面的含义:一是企 本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 业业务的高度膨胀,市场份额不断扩大;二是技术的更新换代持续加快。高速发展 的公司面临的首要问题就是人力资源的扩张。人力资源短缺往往是限制业务拓展的 主要障碍之一。比如市场份额更多更大时,由于人手问题而无暇顾及一些客户就可 能造成客户的流失。因此,中兴通讯一直非常重视招聘,并提出了以一流的标准选 聘和培训员工的理念。 在招聘中,中兴通讯都会重点考虑人才的背景,对其所受教育的要求一般锁定在重 点本科院校。对此,陈健洲解释说,我们不否定非重点高校的学生不行,但是我们 认为在重点高校的范围内,优秀的学生比率要更高,更有利于中兴通讯选聘到一流

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