fccjxxw.com
非常超级学习网 学习超级帮手
当前位置:首页 >> 教育学 >>

中学学校领导班子述职报告学习参考范文(19)


本文为 word 格式,下载后可编辑修改,也可直接使用 中学学校领导班子述职报告(19) 尊敬的各位领导、老师们、同志们: 今天,我代表学校领导班子向大家述职,请予审议。 过去一年,在上级教育行政部门的领导下,我们高举邓小平理论的伟大旗帜, 践行“三个代表”的重要思想,贯彻十七大会议精神,用科学发展观统领学校工作的 全局,坚持“整合育人、和谐发展”的办学理念,全面实施素质教育,以求真务实的 态度,团结带领全体教职工锐意进取,开拓创新,为提升教育质量,构建和谐罗中 做出了不懈努力和积极贡献。现就我校领导班子一年来的工作汇报如下: 一、加强班子建设,提高管理水平。 学校领导班子成员 7 人,平均年龄 34 岁,其中党员占 100%。结构合理,整 体素质较高,有激情,有思想,有活力。坚持每周一次的中心组学习制度,坚持用 “五心”校长标准(“信心”“用心”“精心”“知心”“放心”)要求自己,“用情”办学、“用心” 办学、“用脑”办学。持之以恒的学习使班子成员能准确地把握发展形势,积极顺应 发展要求,不断提高自己的政治理论、文化科学素养和依法办学的水平,不断认识 和解决学校改革发展中出现的新情况、新问题,不断提高激发教职工活力的能力、 协调各方面关系的能力、处理各种矛盾和问题的能力、善于应对和驾驭复杂局面的 能力,从而保证了学校的健康持续发展。 学校班子成员有强烈的事业进取心,有办好罗中的高度的责任 感和使命感,有深入一线调查研究、破解管理和教育教学难题,与教职工同呼吸共 命运,扑下身子抓落实的严谨的工作作风。大家在发扬罗中班子团结协作、无私奉 献的优良传统基础上,相互信任,相互支持,做到了既分工又合作,很好的发挥了 领导班子的整体合力和战斗力,为学校的持续发展提供了坚实的组织保障。 二、创新管理机制,建设一流团队。 2010 年 7 月,学校大胆进行管理机制改革,实施年级主任负责制,用“五心” 校长新要求,培养新干部。工作重心下移,加强备课组建设,抓常规保稳定,带队 伍促质量。明确提出学年工作目标“实施精细管理,建设一流团队”。新型管理机制 的运行半年,在“三统一”(办学理念、组织人事和财务统一)基础上实行“三分治”(管 本文为 word 格式,下载后可编辑修改,也可直接使用 理工作、教学工作、德育工作分治)。历经一学期的实践与完善,教书育人、后勤 工作精彩纷呈,协调发展。与过去相比,干部和教职员工工作目标更加清晰,责任 更加明确,措施更加得力,过程更加细化,重心更加下移,效能更加明显。 “年级 管理”实施以来,学校管理规范有序,干部率先垂范,教师敬业爱岗,积极主动, 充满活力,校园呈现出和谐奋进的良好氛围。大家对分部管理后罗中师生焕然一新 的精神面貌赞不绝口。 三、立足课堂,加强研究,着力提高教育质量。 在当前我市推进教育现代化的进程中,实施年级管理后,各年级、各教研组 不断探索年级管理、教育教学和科研工作的新路子,呈现出“精彩纷呈”的局面。通 过开展教研组“教学研讨月”活动,推广学案和年级组跨学科集体备课交流等经验等, 引导教学和教研管理创新,更新教学观念,转变教学行为,提高课堂效益。以“立 足课堂,以学定教,注重细节,提高效率”为主的主线,在我校得以弘扬。 2010 年中考,我校又取得了公费一中达线 16 人的好成绩。 四、以人为本,关注教师发展。 学校领导班子十分注重将制度管理和人本管理有机结合,用“深化教育改革, 实施素质教育;提升教育质量,再铸名校辉煌”的愿景统一全校教师的思想,把学校 管理和人的幸福、人的尊严、人的生命质量、人的价值

更多相关文章:

非常超级学习网 fccjxxw.com

copyright ©right 2010-2021。
非常超级学习网内容来自网络,如有侵犯请联系客服。zhit325@126.com|网站地图