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绩效考核表--车队主管


附表15

绩效考核表(车队主管)
考核月度: 序 考核项 权重 号 目 1 工作态度 2 3 品质 4 5 6 7 8 9 10 能力 11 12 13 14 15 16 17 18 业绩 19 20 21 22 23 企业文 24 化的身 12% 体力行 25 小计 诚恳务实 学习进步 快乐分享 1 1 1 25 32% 目标达成度 (列举8项常规 工作) 32% 判断分析能力 持续改善能力 领导力 降低部门运作成 本 1 1 1 1 协作精神 人际关系 表达能力 专业知识 管理安排能力 观察想象力 1 1 1 1 1 1 24% 责任心 2 关心部门同事并以身作则 总是以乐观积极的心态配合他人 与部门内外的同事保持融洽的关系 在日常安排和会议发言中准确熟练的表达意图 精通本部门各岗位的专业知识并能良好展现 能够合理的安排部门工作,具备良好的管理技 巧 具有周密的思维,对潜在的困难和风险有遇见 性 在工作中能准确的找到问题存在的原因并进行 可行性的分析解决 善于思索部门现状并有明确改善计划 受部门同事信服,拥有良好声誉 在降低成本,提高效率方面有良好表现 确保厂车准点到站接送员工 司机出车前无拖延推卸现象 保证厂车内外整洁
车速平稳,安全行驶无事故

米 关键指标 项 数 2 考核内容

(备注:关键指标及内容建议每季度重新审核及调整) 分值 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100 考核 得分 注释说明

总是自觉地遵守企业的各项规章制度 总是无条件的服从上级的指示和安排 总是主动积极的开展部门工作

6 定期保养,行驶中无故障 司机人员具备良好服务心态 配合公司各部用车需求 定期开展行车安全培训 待人真诚有爱心,能谦虚听取意见和自我检查
不断通过学习来提升自身专业能力,适应公司发展要求 拥有乐观积极的人生观,并乐于分享(经验、心得、物质 等)

(一)、前25项每小项考核标准:4分代表最优秀,3分良好,2分合格,1分代表极需改进,0分代表有重大失误或重复出现失误,前25项总 分100分。如前25项有得1分或0分项目,请说明原因并在下月目标中责令改进。 (二)、当月加分的项目必须按程序申报,以领导最终审核为准,其所得分值直接加入评定总分内。 (三)、此表每月5日前由上级领导评定后交由“绩效考核项目小组”存档。


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