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略谈房地产开发全过程的成本管理


企业 经营  Ql YEJ NGYI I NG  略谈房地产开发全过程的成本管理  周保 华  摘 要 在房地 产开发过 程 中, 制定科学的成本计 划, 为有计 划、 目 、 有 标 有组织地进行成 本管理提 供可靠依据 , 以促进经 营决策   者采 用各种技术的 、 经济的措施 , 来实现 降低成本的 目标  关 键 词  工 程 项 目 成 本 意识   成 本 计 划  成 本控 制  作 为房地产 开发 企业 , 强成 本管 理 以便 获取 较大 的利  加 润, 已成 为企业 生存 和发展的关键 环节 。下面就房地产开发全  歇期 也可对外包队实施 培训 , 模拟操作 , 以提高其生产能力 , 加  强其节约 意识 , 提高生产效率 。严格制定 奖罚制度 , 多劳 多  按 得的分配原则 , 激励生产 队伍 的积极性 。   3严把材料关。在房地产开发全过程中, 【 目材料费 占 . 施  项   过程 的项 日成本管理 , 笔者谈谈 自己的体会 。   一 、 树 立成 本 意 识  在房地产开发过程 中 , 材料的使用必不可少 。在材料使用  过程 中 , 控制 、 尤 无核算 、 领多少用 多少的现象 时有发生 , 以致  造成严重 的浪 费。另外 , 由于对构成T程成本 的工 、 、 j要  料 机 据整个项 目成本的比重最大 , 所以抓好材料成本是降低项 目成本  的关键。在施T准备阶段 , 按照预算作好各种材料的用料计划 ,   并把材料的消耗降到最低点 。进材料时 , 选择可靠并富有经验的  收料人员严把质量关 、 数量关 , 对材料的价格 、 质量等进行综合对  比分析 , 择优选用 。材料进场后在材料的领用上 , 要严格实行限  素 不加 控制 , 致使 房 地产 开发 成 本增 加 , 响 整个 企业 的亏  影 赢 。再者 , 由于管理层过于庞大 , 没有作到人尽其能 , 目人 员  项 编制 没有 一个科学 的规划 , 往往不能根据所开发工程规模 的大  小以及  性质的差异合理配制管理人 员,   无形 中间接扩  导致 大_ r开发成本。冈此 , 要想抓好 房地产 开发全过程的项 目成本  管理 , 首先要有较强 的成本 意识 , 了成本意识 , 有 才能住成本管  额领料制度 , 针对没一个队伍施 工 作量的大小 , 根据预算事先  给 相应材料消耗量 , 材料领用超支 , 若无合理的理 由, 超m部分  的材料费用从劳务费里扣除。材料节约 了相应给予奖励 , 以此来  保证材料正常消耗 , 可促进外包 队伍 自身的管理水平  也 4机械 费的控制 。在房地产 开发全过程 中, . 应根据实际情  况, 科学制定施一 组织设 计, r 合理安排流水施丁 , 提高机械 的效  率 , 少机械 的闲置 , 减 以便 最大 限度 地发挥机械效 能。有些大  理中 占据主动 , 作好 、 作细工作 。   二 、 把 成 本 控 制原 则 。 定 成 本 计 划  严 制 丁房地产开发全过程 的施工项 目管理是一 次性行为 , 它  的管理对象是  j项 H, r鼍 因而其成本管理只能在这种不再重复  的过程 中进行 , 这就要求项 目成本管 理必须是事先 的 、 能动性  的 。首先 , 成本 管理要发动群众 , 只有人人都重视成本管理 , 成  本管理才有基础 。其次 , 制定科学的成本计划 , 为有 汁划 、 目 有   型机械 , 应根据施工期及周转率来测算是租赁还是购买更

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