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犹太人的招聘思维模式【精品推荐】


本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 犹太人的招聘思维模式【精品推荐】 一、什么是犹太人? 犹太民族大约有 5000 年的历史,犹太人远祖是古代闪族的支脉希伯莱人,但希伯 来人却是由闪族中被打败的部落组成,因此非常弱小。今天的阿拉伯人、犹太人和 叙利亚人都闪米特人的后代。 二、犹太人的招聘思维模式是怎么样的? 被录用的人培训一个月以后,必须立刻赚钱!招人、留人、用人,依靠精细而严格 的绩效制度和难以想象的高薪资吸引人才。几年后如果此人赚钱能力下降,也就到 了该分手的时候了。因为天下没有免费午餐。 三、面试官的衣着行为注意事项? 穿着要舒适,做工要好。比如 1200 元的鞋子能穿一辈子,而 120 元的鞋子却只能 穿几个月。所以,衣着讲究的面试官更加自信,也更加提升企业的人力资源形象。 如果我们把面试当成是一次优质人才采购的谈判,大家就知道了哦。我特意给大家 准备了一套《跨国公司商务谈判智慧和谈判技巧》 。 四、犹太人如何做好招聘的,他与现实企业招聘有那些区别? 犹太人注重人才与企业价值观的一致性,犹太人的企业价值观是:不花钱办大事, 化小钱办大事。戴尔文化要求每花一块钱要能赚回两块半,比如戴尔某部门与客户 共同组建技术攻关小组而要投入 1000 万,那么该部门一把手在向上级申请经费的时 候,就必须解答如何安全赚到 2500 万的问题,以及如何省得越多?如何赚得更快? 本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 这才是戴尔最关心的部分。 在戴尔,戴尔中国公司的最高领导,每个月都要在全国各地飞来飞去,但他只坐经 济舱;更匪夷所思的是,中国区总裁在厦门工厂居然没有正式的办公室,他只能借 用空闲的会议室办公,如果会议室被他的部下用来开会,那他就只能站在会议室外 面办公了。在戴尔看来,多花的钱、多余的活动都是可耻的浪费。 所以,在全世界的每一个地方,能够适应戴尔这种逐利文化的人才是少之又少。为 了获得这种人才,戴尔必须精心设计招聘策略,以选拔合适的人才。 五、疯狂逐利的犹太企业招聘思维有那些绝招? 世界上最早懂得雇佣人才为自己赚钱的是犹太商人。可是,人的生命有限,一个人 的能量也很有限,于是,犹太人又想出了:用金钱买时间,用智慧换效率的办法。 也就通过高薪聘请人才,花钱买他人的时间,让优秀人才替自己赚钱。这是犹太人 的小九九。 让犹太商人没有算到的是:世界上最先懂得利用老板的资源来获取技术、人脉和市 场的,也是犹太人。关于替他人赚钱,犹太民族有一个箴言,叫:穷也要站在富人 堆里。意思是先为有钱人打工去认识更多有钱人,从而形成人脉;然后与有钱人合 作开创一个事业,最后让有钱人为你打工,成为董事长的董事长。所以犹太商人在 利用高级人才为自己赚钱的时候,也就必然被他们所雇佣的人才利用。 为了避免成为培养竞争对手的工厂,犹太商人采取了三项措施:第一步,他们开出 一个令高级人才垂涎三尺的薪酬和待遇;第二步,他们又开出一个非常苛刻的招聘 条件,他们要求新人在入门时就达到优秀,入门以后要立刻进入状态,立马创造优 异的成绩;第三步,为了不受人才的要挟,犹太人的想法是,要成批制造能为自己 赚钱的人才,使得企业各个岗位的人才,都能像机器零部件一样随时更换。 本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 这第一步和第二步需要的是眼光和魄力,我们中国企业家甚至还能做的更好。这第 三步却让犹太人思考了整整 900 年,怎样才能成批制造出为自己赚钱的人才呢? 到了 17 世纪,犹太人创造出了以赚钱知识塑造专业商人的教育模式。他们将赚钱

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