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战胜中国制造【精品推荐】


本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 战胜中国制造【精品推荐】 近日,日本最大的财经新闻机构日经 BP 社发布长篇连载,题为战胜中国制造---日 本企业的五张王牌。该文明确提出,日本制造已没有竞争力的断言没有道理,日本 制造企业要在和中国制造的对抗中东山再起,可以在先进生产方式、及时响应客户、 专利技术、质量品牌、产品设计开发等方面提升潜力。 在日本,以前认为不太适合 TPS(丰田生产方式)的服装、眼镜等制造型企业,在 中国低人工成本紧逼下, 史无前例地引进 TPS(丰田生产方式), 大幅度缩短制造周期, 从而强化了其竞争优势。 面对如此反攻势头,希望哪些还沉醉于中国人工成本很低的企业管理者们醒悟,以 同样先进的方式迎接日本企业的挑战。 日 本 企 业 反 攻 浪 潮 涌 动 如今,在日本市场已经很难找到有日本制造(Made in Japan)标志,并且销售额呈两 位数增长的商品了。但是,这并不意味日本制造企业会将它在制造领域的传统优势 拱手相让。相反,来自日本国内的种种信号表明,不甘心的日本制造业界正酝酿着 一场反攻 钟 表 企 业 联 手 实 施 日 本 制 造 战 略 众所周知,自 90 年代中期以后,在日本的钟表市场上瑞士钟表的销售额已超过日本 品牌,日本钟表厂商的影响力日渐衰弱。但是在 2002 财年(2002 年 4 月~2003 年 3 月),精工钟表凭借战略商品 GrandSeiko 和 Dolce & Exceline 等 5 种完全由日 本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 本制造的品牌,创下了销售额增长 10%的纪录。创造了 1000 多亿日元的营业额,实 现营业利润近 7%,给日趋衰落的日本制造注入了一针强心剂。 精工钟表副社长神户庸介自问自答地反省:以前我们是不是未能认真地向顾客宣传 过日本制造的优势呢?过低地估计精湛的微加工技术的价值不正是我们自己吗? 产生这样危机感的企业还不止精工钟表一家。西铁城钟表认为,必须实施日本制造 战略。为了实现日本品牌东山再起这一共同目标,精工与西铁城两公司将以前分别 举办的产品发布会进行合并,以吴越同舟(患难时化敌为友)的方式向流通业展示产 品。 伊 藤 洋 华 堂 策 划 Made in Japan 促 销 活 动 在对消费趋势最敏感的超市,越来越多的日本商家开始反思此前过于依赖中国产品 的做法。 伊藤洋华堂自去年 5 月起就以服装面料为对象, 策划了名字干脆就叫做 Made in Japan 的促销活动。 伊藤洋华堂在店内设置鲜红的广告,上面绘有日本地图,店内摆有京都西阵的印花 领带、新泻县五泉市的花衬衫等日本商品。这个促销活动第一年以日本的 11 个产地 为对象,当年的销售额就达到了约 100 亿日元。第二年度的今年,伊藤洋华堂准备 将产品产地增加到 34 个,以实现销售额翻番的目标。 伊藤洋华堂认为,日本的买家不应光把目光盯在国外市场上,忽略了日本制造的优 势。虽然日本生产的服装比中国货要贵得多,但中国服装产品从下订单到摆上柜台 的供货周期长达三周,而日本产品则只需一周,这一优势对日本洋华堂来说极富吸 引力。洋华堂自今春以来,在销售对象中增加了家居产品及食品,考虑进一步加大 日本制造的宣传力度。 日本财经记者如是说--- 本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 战 胜 中 国 制 造 的 五 张 王 牌 (一) 日本是目前世界上工资最贵的经济体,而邻近的中国内地,却是世界上最大型的低 工资经济体。为了获取成本的

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