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浅谈项目管理中的施工进度与施工质量控制


浅谈项目管理中的施工进度与施工质量控制 一、前言 对于工程建设项目,不可以说成本、质量、进度三大目标之间那个最重要, 不同的工程建设项目,在不同的时期地点,目标的重要程度有所不同,而在工程 施工中最重要的是进度和质量, 施工进度按最佳工期施工,可以在合理的时间内 使施工企业产生更大的经济效益,使建设工程投资按计划工期交付使用,在预定 的期限内尽早的收回投资。 质量好可以减少工程施工返工;减少施工单位成本投 入;减少建设单位的经常性维修;延长建设工程的使用年限,保证建设工程的稳 定长效运营,提高投资效益,降低维护成本。因此进度控制、质量控制是工程建设 产生经济效益,满足建设单位对工程建设质量要求的一个重要方面。 二、进度控制和质量控制在施工中的作用与关系 进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划,实 施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制,是工程建设过 程中的一项重要而复杂的任务, 是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽 快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。 质量控制也是建设工程中最重要的工作, 是工程建设项目控制三个目标的中 心目标。 施工是形成工程建设项目实体的阶段,也是形成最终产品质量的重要阶 段。所以,施工阶段的质量控制,是工程建设项目质量控制的重点,也是施工阶 段要合理完成的重要因素。所以工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准, 规范、规程、规定,以及工程建设的有关合同文件,对工程建设项目质量形成的 全过程各个阶段,如可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个 阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制,预防、减少或消除质 量缺陷, 才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求,才能增加施工单位的经 济效益。 单方面的追求工期会产生质量问题, 会造成返工, 会降低施工企业经济效益, 影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量,偏面的精做细干又会 使工期延后, 成本增加。 只有认真的做出一个好的施工组织设计, 好的施工方案, 把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处, 才能在一个合理的工期内完成 一个合格的建筑产品。 合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控 制进行科学合理的计算与规划, 才能在工程施工中进行有效的控制和管理。 所以, 进度控制和质量控制的合理规划,对施工工期,对施工质量,对施工经济效益, 对建设工程投资都会产生很大的影响。因此进度控制和质量控制规划设计,在施 工中的关系是紧密的,只有认真的完成进度控制和质量控制规划设计的工作任 务,才可以保证在合理的时间内完成优良的建筑产品。 三、落实进度控制任务和质量控制任务对施工所产生的作用 进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算, 是施工单位工程 师根据工程建设项目的规模、 工程量与工程复杂程度,建设单位对工期和项目投 产时间的要求,资金到位计划和实现的可能性,主要进场计划,国家颁布的 “建 筑安装工程工期定额”,工程地质,水文地质、建设地区气候等因素,进行科学 分析后,设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后,工程施工进度控 制的任务,就是根据进度目标确定实施方案,在施工过程中进行控制和调整,以 实现进度控制的目标,具体的讲,进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和 进度协调。要完成好这个任务,应做到以下三点工作; (一) 要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常 重要而细致的工作,进度计划的编制,涉及建设工程投资,设备材料供应、施

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