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文明施工管理办法


文明施工管理办法 文明施工是加强现场管理,保证安全生产的重要手段,同时也是合理配置资源,节约成本的一个 重要环节。为树立现代企业管理的新形象,进一步强化项目部现场施工管理,为施工人员创造舒适、 整齐、健康卫生的工作环境,根据《水电施工企业文明施工检查实施细则》和工程局有关文明施工的 要求,特制定本管理办法。

文明施工管理目的、 第一章 文明施工管理目的、总体目标和机构

一、文明施工管理目的。贯彻以人为本的原则,为全体施工人员创造一个舒适、健康的工作环境, 确保施工人员身心健康,从而达到提高效益、节约成本的目的。 二、文明施工管理总体目标。实现施工现场标准化管理,施工材料及各类施工设施规范合理布置, 施工场地清洁整齐,无积水、无淤泥、无杂物,做到“工完、料尽、场地清” ,形成良好安全的文明施 工氛围。 三、文明施工管理机构。为保证文明施工顺利进行,项目部设一名副总经理主管文明施工工作, 安全监察部为文明施工专管机构,各队(厂)以队(厂)长为第一责任人,并由专职副队(厂)长负 责现场文明施工管理工作。

项目经理部、 第二章 项目经理部、各部室及作业队厂文明施工职责与权限

一、决策层文明施工管理职责 总经理。贯彻落实金安桥公司及上级单位关于文明施工的工作决议;建立、健全项目部文明施工 管理体系;对项目部文明施工规划、投入、重大举措进行决策;对大型文明施工措施进行批准,保证 文明施工投入;审查批准项目部文明施工管理制度。 专职副总经理。分管项目部的安全生产及文明施工工作,履行总经理委托的相应职责;主持项目 部安全生产、文明施工日常事务,组织项目部安全生产、文明施工重大问题的讨论研究,执行项目部 决定。 主管生产副总经理。主持重大安全生产、文明施工项目的实施,协调安全生产、文明施工与生产 的关系。 总工程师。组织、设计、审查项目部文明施工的整体规划及具体技术方案。

二、各部室文明施工管理职责 ㈠ 安全监察部 负责项目部文明施工各项管理工作,具体包括: ⑴积极贯彻执行金安桥公司、上级部门、项目部有关文明施工的规章制度、指令。制定项目部文 明施工管理计划,进行目标管理。 ⑵支持、指导、监督管理项目部各队、厂的文明施工工作。 ⑶抓好文明施工宣传教育工作,组织各单位对文明施工实施标准进行贯彻学习,进一步提高全体 施工人员的安全文明施工意识。 ⑷负责施工现场文明施工的日常巡查及周检查,组织月安全文明施工检查的实施,进行日常的监 督管理。进行日常违规处罚及周检查。对检查出的问题下发指令限时整改,跟踪落实。 ⑸定期召开文明施工会议,对每周、每月的文明施工等情况进行通报,对下步的工作进行布署安 排。 ⑹负责项目部文明施工对外对口联系。 ⑺批准各队(厂)现场临时性文明施工规划。 ⑻负责现场生活营地的文明管理。 ㈡ 生产指挥部 ⑴组织、协调、参与项目部文明施工项目的实施。 ⑵负责项目部公共场所区域的文明施工,负责项目部指定垃圾点的垃圾清运工作。 ⑶为各单位的文明施工安排机械、设备。 ⑷协助安全监察部督促各施工单位搞好文明施工工作。 ㈢ 工程技术部 ⑴对项目部整体文明施工方案(包括各临建设施、主要的交通干道、管线等)进行规划设计。 ㈣ 经营管理部 ⑴按项目部相关规定审核结算文明施工的工作量。 ⑵ 积极做好文明施工问题引发的索赔事宜。 ㈤ 质量控制部 ⑴负责对技术部文明施工方案中结构部分的质量验收。 ㈥ 综合部 ⑴负责营地的文明小区管理。

三、施工单位文明施工管理职责范围 1、大队职责范围 ⑴健全本队厂的文明施工管理体系,贯彻落实项目部文明施工管理规章制度,制定本队的文明施 工管理规章制度。 ⑵对本单位管辖范围内的文明施工方案进行规划,确定文明施工的投入计划,保证文明施工的投 入,确保文明施工方案的有效实施。 ⑶有计划地开展文明施工宣传教育,提高员工文明施工意识。 ⑷强化现场文明施工管理,及时督促、指导中队、班组文明生产的实施。 ⑸各厂队施工活动范围内的区域为本单位文明施工责任区,对区域内的文明施工负责。 2、中队管理职责与范围 执行项目部、大队的文明施工规定,完成大队交给的文明施工任务,督促检查班组开展文明施工 情况,及时纠正班组文明施工中存在的问题并提供必要的帮助。 3、班组职责 执行项目部、大队文明施工规定,完成中队安排的文明施工任务,约束每个班组成员的文明生产 行为。及时清理整顿各自的施工作业面,使得工作面干净、有序、整洁、满足项目部文明施工的要求。

第四章 文明施工基本要求与处罚规定

一、施工人员 不符合要求者,按项目部安全管理办法中有关规定予以处罚。 1、施工人员按要求佩带上岗证方可进入施工现场。 2、施工人员戴好安全帽,按要求进行劳保着装,不得穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋或赤脚、赤膊等进入 施工现场。 二、防护栏杆 不符合以下要求者,罚款 200 元。 1、各种防护栏杆横平竖直,高度(1.0~1.2m)一致,立杆间距(1.5~2.0 m)均匀,制作搭设材 料统一,制作规格、型式统一,须保证足够强度。栏杆颜色统一(工作面为黄色) 。 2、临空面栏杆下面有人施工,需设置挡脚板的,挡脚板高度为 0.2m,材料统一、平直、固定稳 当。

3、如用旧的护栏进行改造,必须符合第一条要求。 三、交通、通道凡不符合以下要求者,罚款 200 元。 1、交通道、交通梯内严禁铺设各种管路、线路、堆放材料、摆放设备,特殊情况由安全管理部批 准。 2、各个道口、梯口设有交通标志。通道有人打扫卫生,责任单位必须保持通道整洁。 3、所有交通梯杜绝现场用小木条、钢筋及脚手架管绑扎作踏步。 4、项目部管辖的施工公路、便道路面清洁、平整,排水沟通畅,无积水,无障碍物,无扬尘。 四、机械设备、车辆凡不符合以下要求者罚 200~1000 元。 1、机械设备、车辆内外清洁、无油污,设备完整。 2、各种设备必须按要求停放平稳、整齐、 3、拉运渣料的车辆,造成渣料沿路漏洒,或不按指定地点弃料,影响路面及施工现场的整洁。 4、各种车辆、工程机械保持车况良好,车容车貌整洁。 五、施工场地 1、工作面必须干净、整洁、无积水;材料、设备、工器具摆放有序。线路、管路布置整齐有序, 按要求架设,多余线路应盘好挂好,否则罚款 200 元。 2、每班作业完成后必须对施工现场进行清理、整顿,须做到工完、料理、场地清,剩余有用材料 堆放整齐、美观,否则罚款 200 元。 3、施工现场严禁用脚手架、彩条布等随意搭设工棚,否则罚款 200 元。 4、垃圾需及时倒运出施工场地,否则罚款 200 元。 5、灌浆工作面保持清洁,岩粉、水泥浆及时冲洗,排水沟及时清理,严禁有岩粉、水泥浆液在工 作面及排水沟沉积;回浆管、回水管要回搅拌筒内或排水沟中,严禁污水乱流,否则罚款 200 元。 6、杜绝随地大、小便,发现一次罚款 200 元。各自辖区内发现大、小便痕迹,每处罚款 200 元。 7、果皮、烟头不得乱扔,否则罚款 50 元/次。 六、风、水、电、照明 1、现场风、水管及动力、照明线缆布设要安全、合理、规范、有序,做到整齐美观,不得随意架 设,不得存在安全隐患和影响施工。否则罚款 200 元。 2、确保风管、阀门,无漏风现象;水管、阀门无跑、冒现象,发现此类现象罚款 200 元。 3、不论风管、水管的接头,采用铅丝绑扎时,必须绑扎规范,否则罚款 100 元。 4、工作面照明线路及动力线缆不得爬地、不得直接使用铅丝绑扎,必须架设规范。否则罚款 200

元。 5、各照明镝灯不得随意放置,需统一按要求布置,否则罚款 200 元。 6、各夜间施工临时布置的碘钨灯使用完后,白天及时回收否则罚款 100 元。 7、临时配电箱按要求统一制作,各配电盘、开关箱要有漏电保护器及防雨设施,且规范布置,其 高度不低于 1m,否则罚款 200 元。 8、施工现场施工用水及地下水应及时排除,归集到指定集水井或坑内,任何地方严禁污水乱流; 弃水不得随意排放,应积极主动采取排水措施,进入指定的排水区域,否则罚款 300~1000 元。 七、材料堆放凡不符合以下要求者,罚 200 元。 1、材料堆放的原则:分门别类、间排距适中。 2、细长杆件堆放长短相对分开,一头对齐,材料下面垫枕木。 3、各类材料分类摆放整齐有序,严禁乱丢乱扔。 4、公共区域的材料、模板等杂物堆放不得超过 24 小时。 八、施工生活垃圾 1、值班室周围必须放置垃圾箱,办公人员生活垃圾等必须入箱,不得随处丢弃,否则罚款 200 元。 2、施工现场废弃物必须集中放置,并且及时清除,否则罚款 200 元。 3、现场施工人员不得随处乱扔垃圾杂物(即烟头、烟盒、塑料袋、一次性饭盒、筷子、废纸、饮 料瓶等) ,需放入垃圾箱内,否则罚款 200 元。 九、生活区、生产区 生活区域、生产区域内的值班室、办公室、会议室、仓库、宿舍须保持整体干净整洁,否则罚款 100~500 元。 十一、对整改项目未按安全监察部规定的时间进行整改的单位,每超过一天罚款 300 元,安全监 察部对其发出停工整改通知单,每单罚款 500~1000 元。 十二、其它未尽事宜视现场情况分别给予 100~1000 元处罚。

第五章 文明施工奖励与考核办法

一、每月各单位文明施工的奖励基准为: 开挖一大队为 1000 元/月,机械大队为 800 元/月,机电大队为 800 元/月,拌合厂为 800 元/月,

基础处理大队 1000 元/月,开挖二大队为 1000 元/月。 二、月考评办法 ⑴ 评分原则:评分本着公开、公正、准确原则进行。每月得分与周检查、日常巡查、安全监理工 程师的检查相结合。每月月底由安全监察部公开评分结果。 ⑵ 周检查平均分占每月评分总值的 70%,由参加检查的全体人员进行评定。 ⑶ 日常巡查占每月评分总值 30%,由安全监察部根据日常巡视、监理、业主检查情况进行评定。 ⑷ 70 分以下(不包括 70)不核发文明施工费用;70~89 按实际分值比例核发文明施工费用;90 分以上(含 90 分)全额核发文明施工费用。 三、特别条款 ⑴ 由主管文明施工的副总经理审核,总经理批准,对在评比中超过 90 分的单位领导班子集体给 予 300~500 元的奖励;给在文明施工评比中少于 70 分的单位的领导班子集体罚款 300~500 元。 ⑵ 出现安全监理工程师发出书面警告的,该单位在月考核评比得分中一次扣 5~10 分,并罚款 500~1000 元。 ⑶ 在每月业主、监理组织的文明施工检查中,凡通报批评的项目,按 1000 元/项对责任单位进行 处罚。 四、对机关部门的计奖 项目部部门管理人员文明施工奖按当月内部施工单位文明施工奖人均数发放,其中食堂职工及小 区服务人员不享受文明施工奖。 五、公司中层干部的奖励 施工厂队中层干部不享受月文明施工奖,每年年底根据考核情况予以一次性发放。机关中层干部 根据岗级系数按月发放文明施工奖。 六、奖励支付 月底由安全监察部根据考核办法进行本月考核,由主管文明施工的副总经理审核,总经理签发, 由综合部、财务部进行奖金的发放。

第六章 文明施工工程量结算办法

一、文明施工任务安排 1、 各厂队区域内文明施工由各厂队组织实施, 公共文明施工项目及突击性项目由生产指挥部安排

实施、安全监察部监督落实。 2、安全监察部根据项目部文明施工要求督促各厂队实施所辖范围内的文明施工项目。 二、文明施工工程量的审核 1、有设计图纸的大型文明施工项目的工程量由工程技术部负责审核。 2、临时性的文明施工项目的工程量由生产指挥部和安全监察部进行审核。 三、文明施工项目的结算 文明施工项目由合同部作价结算,结算依据为工程技术部,生产指挥部和安全监察部审定的工程 量。对施工单价中已含有的文明施工费用不另结算,经营管理部负责解释。


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